Трета линия
Начинът на работа не е сертификат.
Организация и ефективност на инженерството. Тук се решава колко от работата на екипите стига до потребителя и колко остава по пътя.
Услугите
Шест неща, а началото е един поглед отвън.
| Услугата | Какво получавате | Формата |
|---|---|---|
| Оценка на зрялостта на два или три екипаВХОДЪТ | Гледаме как работят наистина, не как е описано. В края имате написано какво видяхме и кои три неща да смените първи. | Фиксирана цена и фиксиран срок |
| Продуктов модел на работа и устройство на екипите | Кой екип за какво отговаря, кой решава какво и къде свършва едно правомощие. Роли, които работят, а не роли на схема. | Фиксиран обхват |
| Подход за всеки екип поотделно и обучение на място | Избираме подхода според задачата на самия екип и оставаме до него, докато влезе в ръка. | Спринтове или месечен ангажимент |
| Измерена ефективност на инженерството | Мерките на DORA, обхватът на SPACE и четирите оси на DX Core 4. Част от числата излизат от системите Ви, а там, където рамката го иска, се питат и самите инженери. | Фиксиран обхват, после месечен ангажимент |
| Управление на доставянето, цели и портфейл | Как влиза работа, как се подрежда и как се спира. Цели, които се четат от хората, които ги изпълняват. | Фиксиран обхват |
| Работа с инструменти за изкуствен интелект | Как да се работи с такива инструменти, без да се губят контролът и качеството. Практиката тук е още млада и ние носим своята като доказателство. | Спринтове |
Позицията
Никой не получава чужд наръчник.
Пазарът смени думите, но не и навика: организации купуват метод, обучават хора по него и после мерят обучението вместо доставянето. Ние продаваме обратното.
- Подходът се избира за екипа, не за организацията. Един екип поддържа заварена система, друг тепърва търси какво да строи. Един и същ наръчник вреди и на двата.
- Церемониите не са единица мярка. Числата идват от системите Ви: от кода, от заявките, от инцидентите, а анкета за метода не е измерване на работата.
- Резултатът е екип, който няма нужда от нас. Затова обучаваме на място и си тръгваме, вместо да оставаме като постоянен разход.
Тази страница не носи нито един процент от чужд доклад. Числата, които ще видите, ще бъдат Вашите собствени. Измерени, преди да пипнем каквото и да било.
Редът
Как влизаме в един екип.
Методът на студиото е един и стои на страницата на консултациите. Тук е разписан само редът за тази линия. Съседите ѝ са технологичната стратегия над нея и хората, които после строят, под нея. Встрани стои Академията, където се учат самите хора, а тук се сменя начинът, по който минава работата им.
Въпросите
Трите въпроса за подхода.
- Ще ни направите ли гъвкави? Няма да Ви правим нищо. Ще подредим отговорностите, ще изберем подход за всеки екип и ще измерим дали доставянето се е подобрило. Ако не се е, ще го кажем.
- Кой подход ползвате? Този, който пасва на екипа. Студиото няма любим наръчник и няма партньорство със сертифициращ орган, така че няма и какво да Ви продаде отгоре.
- Колко време остава един човек при нас? Толкова, колкото трябва, за да няма нужда от него. Началото е оценка с фиксирана цена, а продължението се уговаря след нея.
Началото
Започнете с два екипа.
Кажете кои са екипите и какво не върви при тях. Отговаря човек, а не наръчник.